Business Consulting und Independent Adviser
EMPATHY IN LEADERSHIP
HILE-CONSULTING
Interim Management für Industrie- und Technikunternehmen – wenn Wachstum stagniert, Transformation nicht greift oder vertriebliche Organisationen neu ausgerichtet werden müssen.
Ich übernehme Verantwortung in kritischen Phasen und bringe Unternehmen zurück auf Wachstum, Klarheit und Umsetzung.
Typische Situationen
Unternehmen mandatieren mich, wenn:
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Wachstum stagniert trotz starker Technologie
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Vertriebliche Organisationen neu ausgerichtet werden müssen
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Transformationen nicht schnell genug Wirkung zeigen
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Führungskapazität kurzfristig benötigt wird
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Restrukturierung und Stabilisierung parallel umgesetzt werden müssen
LEISTUNGEN
Interim Executive Leadership
Übernahme von Verantwortung als Interim Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Executive Adviser.
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Stabilisierung kritischer Unternehmenssituationen
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Führung internationaler Organisationen und Teams
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Restrukturierung und organisatorische Neuausrichtung
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Steuerung komplexer Transformationsprogramme
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Herstellung schneller Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit
Wachstum & Transformation
Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Wachstums- und Transformationsstrategien.
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Internationale Geschäftsentwicklung und Skalierung
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Neuausrichtung von Vertriebs- und Organisationsstrukturen
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Post-Merger-Integration und Harmonisierung internationaler Einheiten
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Strategische Verzahnung von Vertrieb, Produktmanagement und Kundenperspektive
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Aufbau effizienter und skalierbarer Organisationsstrukture
Digitalisierung & Operational Excellence
Digitalisierung industrieller Wertschöpfungs- und Führungsprozesse.
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Einführung digitaler Vertriebs- und CRM-Strukturen
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Digitalisierung von Beschaffungs- und Geschäftsprozessen
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Industrial IoT und Digitale Zwillinge
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Einführung moderner Kommunikations- und Wissensplattformen
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Reduzierung von Komplexität und Produktpflegeaufwand
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Agile Transformation und Modernisierung von Arbeitsmodellen
Industrieexpertise
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Elektrische Mess- und Prüftechnik: Prüfung der elektrischen Sicherheit im Bereich (Geräte, Anlagen, E-Mobility, Photovoltaik, Medizintechnik und Maschinen)
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Power Quality & Energiemanagement: Strategien für Netzstabilität, Effizienz und Versorgungssicherheit
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Steuerungs- & Automatisierungstechnologie: Effizienzsteigerung durch Prozessautomatisierung, Digitalisierung und Industrial IoT
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Branchenübergreifende Erfahrung: von mittelständischen Technologieunternehmen bis zu international aufgestellten Konzernen
PROJEKTE
Harmonisierung von Prozessen, Organisation und Systemen
M&A zur Erschließung neuer Märkte
Post-Merger-Integration (PMI)
Neuausrichtung der Vertriebsstruktur
Restrukturierung von Landesgesellschaften
Digitalisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse
Konzeption und Einführung eines CRM-Vertriebstools
Modular Management
Digitaler Zwilling
Agile Transformation sowie Ablösung klassischer Wasserfall-Methoden
Reduzierung des Produktpflegeaufwands
Strategische Verzahnung von Kundenperspektive mit Produkt- und Vertriebsprozessen
Agilität im Marketing
Digital Enablement
Konzeption und Implementierung einer Wiki-basierten Kommunikationsinfrastruktur
Strategische Konsolidierung der Webauftritte internationaler Standorte
Erstellung einer Gruppen - Produkt Roadmap
DAS BIN ICH
Ich bin ein international erfahrener Executive mit über 25 Jahren Führungspraxis in der elektrischen Mess-, Prüf- und Regelungstechnik.
Mein Fokus liegt auf Transformation, Wachstum und Nachfolgeprozessen in mittelständisch geprägten Technologieunternehmen.
Ob als CEO, Geschäftsführer oder Verwaltungsrat – verbinde ich strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft.
Meine Erfolgsbilanz umfasst unter anderem Unternehmensakquisitionen, Post Merger Integrationen, agile Transformationen, Restrukturierung und internationale Expansionen.
Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt – strukturiert, lösungsorientiert und mit klarem Blick für nachhaltige Wertschöpfung zu garantieren